联系人:朱先生
电话:0553-5965165
地址:中国(安(ān)徽)自由贸易试(shì)验区芜湖片区银(yín)湖北路38号(hào)科创中心软件园(C座(zuò))5楼
公司官网(wǎng):shenyang.maanshan.liaocheng.jixi.ww38.viennacitytours.com
借助开云网页版和用友NC这样的数控管理信息系统(tǒng),很多(duō)公司企业建立了一套(tào)符合制(zhì)造业特点(diǎn)、统一(yī)有效、资源整合、互联(lián)互通、信息共享的生产经营一体化信息(xī)系统。IT与(yǔ)业(yè)务(wù)密(mì)切相关,数据与业务(wù)密切相关。
与国(guó)内(nèi)大(dà)多数集团(tuán)企(qǐ)业一样,某集团在过去40年的发展中,经历了从小到大、由弱到(dào)强的快速发展过程。沿着产业链不断向相关多元(yuán)化方向发展,形成了全国(guó)6个造纸基(jī)地(dì)、2个化工基地、2个印刷基地、2个(gè)林浆纸基地、2个(gè)物流进出口贸易(yì)基地(dì)的大型企业集团,包括50多家分公(gōng)司(sī)。
五年前,集团的行(háng)业多元(yuán)化(huà)、跨地区、跨领域等特点,使得集团(tuán)公司对子公司(sī)的管理不(bú)顺畅,管理指令不能及(jí)时执行,原(yuán)有的集团结构和管理模式已不能满足企(qǐ)业多组织管理的要求。
如今,借(jiè)助开云网页版和用友NC,建立了一套符合制造业特点、资源整(zhěng)合、互联互通、信息共享的集成(chéng)化生产管理(lǐ)信息系统(tǒng)。与企业相互带动,促进企业管理和(hé)考核模式的变革和创(chuàng)新(xīn),促(cù)进产业转型升级和战略结构调整。
扫码进入手机站