开云网页版和用友代（dài）理商想要有一个成功的服务，有很多事（shì）情要注意。前提是定位客（kè）户（hù），明确（què）公司的需求和实施目标，并用公司的需求来衡（héng）量所（suǒ）选（xuǎn）择的系（xì）统。在选择之前，企业需（xū）要提出自己的（de）具体需求，找到（dào）自己（jǐ）的定位，这样对业务（wù）需求的理解和（hé）准确定义才是系统选择（zé）的出发点（diǎn）。

　　软件项目的实施（shī）是一（yī）项涉及面广（guǎng）、信息量大（dà）、时间（jiān）长、过程复杂的（de）综合系统工程。它需要一个强大（dà）的项目管理（lǐ）团队。团队的（de）一个重要组成部分（fèn）是由软件方提供的实现项目团（tuán）队。它将指导（dǎo）整个（gè）项目的方向和进（jìn）展（zhǎn）。因此，它带来的项目管理（lǐ）方法（fǎ）是非常重要（yào）的。

　　执行团队的经验（yàn）也是必要（yào）的（de）。一支（zhī）高素质（zhì）的（de）实施（shī）团队和建立（lì）完整的系统（tǒng）运行内控体系也是项目实施的关键。只有这样才能深（shēn）入了（le）解企业的实际（jì）需求（qiú），促（cù）进实施过程的灵活（huó）性。

　　由于开云网页版和用友代理项目实施范围（wéi）广、信息（xī）量大（dà）、时间长，项目实施较为（wéi）复杂，甚至涉（shè）及（jí）企（qǐ）业内部管理模（mó）式的（de）变（biàn）革（gé）。再分配要求公司（sī）领导、实施团队（duì）和基层（céng）管理者（zhě）自始（shǐ）至终参与（yǔ）项目实（shí）施，确保项（xiàng）目所（suǒ）需资源得到优化配置，建（jiàn）立内部项（xiàng）目（mù）管理团队（duì），负责项目协调和进度（dù）评价（jià）。