开云网页版和用友代理商（shāng）想（xiǎng）要有着成（chéng）功的服务，这里面有很多事项要（yào）注意。前提（tí）是对客户进行（háng）定位，明确企业（yè）的需求和实施目标，并（bìng）用（yòng）企（qǐ）业的需求（qiú）来衡量（liàng）所选择（zé）的系统。在选（xuǎn）择（zé）之（zhī）前，企业须提出自己的具体需（xū）求，找到自己的定位。对企业（yè）需求的理解和准（zhǔn）确界定（dìng）是系统选择的出发点。

　　软件项目的实施是一项涉及面广、信（xìn）息量大、时间（jiān）长（zhǎng）、过（guò）程复（fù）杂的（de）综合性系统工程，需要一（yī）支强大的项目管理团队。这个（gè）团队重（chóng）要的部分是由软（ruǎn）件方提（tí）供的实施（shī）项目团（tuán）队。它将在整个项目中指导（dǎo）整（zhěng）个项目的（de）方向和进度。因此，它（tā）所带来的项目管理方法非（fēi）常重要。

　　实（shí）施团（tuán）队的经（jīng）验也是需要的，一支（zhī）高素质的实（shí）施团队和建立一（yī）套（tào）完整的系统运行内控体系（xì）也是项目实施的关键。只（zhī）有这样，才能（néng）深（shēn）刻理解（jiě）企业的实际需求，促进实施过程（chéng）的灵活（huó）性。

　　由于用（yòng）友代（dài）理商（shāng）项目实施的范围广、信（xìn）息量大、时间长，项目的实施比较复杂，甚至涉及到企业（yè）内部管（guǎn）理模式的（de）变化（huà）。再分配要求公司领导、实（shí）施团队（duì）和基层管理者能够（gòu）给予充分的关（guān）注，从（cóng）头到尾（wěi）参（cān）与项（xiàng）目的实施，确保（bǎo）项目所需资源得到优（yōu）化配置，建立内部项目管理团队，负责项目协调和（hé）进度评估。