在（zài）发展初期，中国（guó）特殊的（de）财税制度对国（guó）外财务（wù）软件的进入制造了壁（bì）垒，国（guó）产财务软件获得（dé）了较好的发展（zhǎn），占（zhàn）据了（le）国内市场的较大份额，市场步入成熟期。但入世后国际化进程要求我国财务制（zhì）度与国际（jì）惯例接轨，国外（wài）厂商进入机会加（jiā）大，而（ér）且，企业信（xìn）息化（huà）程度的加深要求单（dān）一财务软件向（xiàng）大型管（guǎn）理演化，因此国（guó）产（chǎn）财务软（ruǎn）件厂商（shāng）面临严峻的挑战。

　　国内财务软（ruǎn）件的开发起（qǐ）步（bù）于20世纪70年末，并经（jīng）历了专（zhuān）用财务软件与通用财务软件（jiàn）两个阶段。在实施财务管理信息化的初期，大部分企事业单位（wèi）都是运用自己开发的专（zhuān）用财务（wù）软件（jiàn）。由于此类财务软件的开发周期长、投资大，财务管理信息（xī）化推进非常（cháng）缓慢。80年代末，开始了财务软件通用化与市场化的阶段。90年代末，我（wǒ）国财（cái）务（wù）软（ruǎn）件进（jìn）入了快速发展时期，形成了几家有规（guī）模的财务软件公司，财务软件市场的国产产品占有率达到（dào）90％以上，拥有了300多万家（jiā）企事（shì）业单位（wèi）用户。2001年，国内财务软件销售（shòu）额为13.20亿元，占国内管理（lǐ）软件整体市场50.4％的份（fèn）额（é），仍是管理软件市场的主体（tǐ）。

　　目前，国内（nèi）财务软（ruǎn）件市场正面临着一个转折点。从产业发（fā）展背景来看，国内财（cái）务软件将逐渐（jiàn）失去由于政策（cè）壁垒（lěi）所（suǒ）带来的垄（lǒng）断地位。事实上（shàng），国内财务软（ruǎn）件市场的国产化程（chéng）度之（zhī）所以如此之高，国有财务产品之所以占据绝大部（bù）分的国（guó）内市场份额，与我（wǒ）国的财政（zhèng）制度（dù）和财政部（bù）门的（de）一些特殊（shū）规定不（bú）无联（lián）系。从历（lì）史上来看，由于（yú）我国的财务制度和国（guó）际通行的财务（wù）制度存在着较大差异（yì），因（yīn）而（ér）在如何计算企业利（lì）润、企业纳税方法等诸方面都有一（yī）套自（zì）己的标（biāo）准。1990年，财政部正式成立了部级财务软（ruǎn）件评（píng）审委员会，规定我（wǒ）国（guó）境内的企事业单位在（zài）实施会（huì）计电算（suàn）化工作时，使用合法的财务管（guǎn）理软件，也就是通过了部（bù）级或者（zhě）地、局级评审委员会评审（shěn）的财务软件。这就对国外的财务软件厂商形成了市场壁垒。而在加入WTO后，国（guó）内（nèi）财务制度将逐步实（shí）现与（yǔ）国际通行财（cái）务制度接轨，越来越（yuè）多（duō）的企业希望融入到国际市场（chǎng），对（duì）于（yú）符（fú）合国际标准的（de）财务软件的（de）需求量将（jiāng）大幅增加。财务软件的评（píng）审（shěn）也交由会计师（shī）事务所等市（shì）场中（zhōng）介机构承担，使得评（píng）审成为（wéi）一种市场行（háng）为。国外（wài）财（cái）务软（ruǎn）件厂商为获得国内更多的（de）市场份额，也（yě）越来越重视软件的本（běn）地化。国内财务软件厂商将面（miàn）临（lín）来（lái）自海外对（duì）手的（de）强大竞争压力（lì）。

　　从产业发展阶（jiē）段来看，国内财务（wù）软件市（shì）场已趋于成熟，财务软件（jiàn）产业面临着（zhe）向（xiàng）管理软件的（de）转型。以市场需求（qiú）而（ér）言，随着企业信息化程度的加深（shēn），原有（yǒu）的单（dān）一财（cái）务软件已不（bú）能满足企（qǐ）业经营管理的需要。企（qǐ）业要求从采购、销售、库存（cún）管理到会（huì）计核算、应（yīng）收应付账款管理、资金（jīn）和成本管理、财务分（fèn）析预测等实（shí）现一（yī）体化，进而实现对（duì）整个企业资源的规划和管（guǎn）理，从而形成了对企业管理软件的巨大需求（qiú）。从市场增长来看，财务软件虽（suī）然仍占据着管理软件的主体（tǐ）地位，但其增长速度（dù）已不及管理（lǐ）软（ruǎn）件（jiàn）市（shì）场的整体增长速度，说明其他管理软件（jiàn）产品正成（chéng）为市场（chǎng）需（xū）求（qiú）的新增长点。因（yīn）此，财务软件厂（chǎng）商要想实现其可持续发展（zhǎn），须尽快实现产品的（de）转（zhuǎn）型（xíng）。

　　在战略转（zhuǎn）型（xíng）过程中，财务软件厂商的优势在于（yú）其原（yuán）有（yǒu）的客户资源与（yǔ）知名（míng）度。劣势在于技（jì）术（shù）积累与（yǔ）管理能力的薄弱。而市场认同度本身又（yòu）具有渗透（tòu）功能，从而可（kě）延续这些（xiē）软件企业在管理软（ruǎn）件（jiàn）市场中的（de）品牌（pái）形象。基于原有客户对（duì）其产（chǎn）品（pǐn）的依赖性（xìng），软件厂商可继续为这些用户提供新的管（guǎn）理（lǐ）软件产品。同时，由于技术开发能（néng）力的薄弱（ruò）与技术（shù）积累的（de）不足有可能成为财务软件企业向高端管理软件市场冲击的一个障碍，且软件企业（yè）在由小到大的不同成长阶段对于管理规范（fàn）化的要求是完全不同的（de），如果管（guǎn）理能力（lì）没有随（suí）业务规模（mó）的扩（kuò）张而同步（bù）提高，则（zé）之后会（huì）形成对企业发展（zhǎn）的（de）约束。